Gestionar tecnología con criterio

• Se cuenta con una estrategia de negocio clara, pero no está definido qué rol puede y debería jugar la tecnología para llevarla adelante.
• Las iniciativas tecnológicas se multiplican sin priorización alguna (cuando todo es importante, nada lo es).
• Se invierte en tecnología, pero no es evidente el valor que aporta.

Te ayudo a traducir la estrategia de negocio en criterios claros para la gestión de tecnología.

• Las decisiones tecnológicas se ven afectadas por agendas internas o externas, ante la falta de criterios de decisión claros y compartidos.
• La organización creció, pero la forma de gestionar la tecnología no evolucionó al mismo ritmo.
• No está claro qué capacidades tecnológicas conviene desarrollar internamente y cuáles tercerizar.
• La selección de proveedores y soluciones no siempre se basa en criterios objetivos y compartidos.

Te ayudo a definir y diseñar un modelo de gestión y gobierno de tecnología, estableciendo criterios claros para la toma de decisiones, el desarrollo de capacidades y la relación con proveedores, alineado con la estrategia y el contexto de la organización.

• Se adoptaron metodologías ágiles, pero los resultados no aparecen.
• La agilidad se vive como una carga más que como una mejora.
• Las prácticas no terminan de encajar con la cultura de la organización.
• Hay más rituales que impacto real.

Te ayudo a entender qué prácticas tienen sentido para tu contexto y a acompañar a los equipos en su adopción, fortaleciendo el aprendizaje y el impacto real.

• Hay interés o presión por incorporar IA u otras tecnologías emergentes.
• No está claro en qué casos concretos pueden aportar valor real.
• Surgen iniciativas aisladas, desconectadas entre sí y del resto de la organización.
• Aparecen dudas sobre responsabilidades, riesgos y usos adecuados.

Te ayudo a incorporar nuevas tecnologías desde una lógica de gestión, estableciendo criterios de adopción, uso y evaluación, más allá de modas o presiones externas.

• Los perfiles técnicos necesitan fortalecer su mirada de gestión, negocio y toma de decisiones.
• Los perfiles de negocio y gestión necesitan comprender mejor el impacto y las implicancias de la tecnología.
• El ruido y el “humo” en torno a nuevas tecnologías dificulta distinguir qué es relevante y qué no.
• Se incorporan herramientas, pero no se desarrollan las capacidades necesarias para decidir sobre ellas, gestionarlas y evaluar su impacto.
• Los procesos de aprendizaje son lentos, genéricos o poco conectados con los problemas reales de la organización.

Diseño y dicto instancias de formación estratégica en gestión de tecnología, orientadas a desarrollar criterio, acelerar el aprendizaje y fortalecer capacidades internas, a partir de las necesidades concretas de cada organización.